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O que aconteceu com os primeiros 10 funcionários da Apple.
A DigiBarn Apple, ao contrário de qualquer outra empresa no mundo, tem sua identidade ligada a um indivíduo: Steve Jobs.
E sem dúvida, Jobs foi a força motriz que transformou a Apple na empresa de tecnologia mais valiosa do mundo.
É por isso que houve dois novos filmes em Jobs este ano & mdash; um documentário e um filme biográfico. É por isso que houve outro livro best-seller sobre Jobs lançado este ano.
Mas Jobs não fez isso sozinho.
Ele sempre teve uma equipe de pessoas talentosas ajudando-o a construir a Apple. A maioria deles foi esquecida, e é por isso que coletamos informações sobre os 10 primeiros funcionários da empresa.
O primeiro CEO da Apple, Michael Scott, nos deu um monte de cores nos primeiros dias, e Steve Wozniak ajudou com uma lista de funcionários iniciais, apesar de ter sido baseado em sua memória. Recebemos nossa lista completa de outro funcionário inicial.
O número de funcionários da Apple não é o pedido que cada pessoa ingressou na empresa. Quando Scott chegou à Apple, ele teve que distribuir números para cada empregado, para facilitar a vida do departamento de folha de pagamento.
Começar apresentação de slides "
10. Gary Martin foi responsável pela contabilidade.
Não conseguimos encontrar uma foto de Martin. Steven Roberge via Flickr.
Martin achava que a Apple ia fracassar, mas entrou para a empresa de qualquer maneira. Ele ficou na Apple até 1983. Da Apple, ele pulou para a Starstruck, uma empresa que trabalha em viagens espaciais. Nas décadas seguintes, mudou-se de uma posição de CFO para outra em algumas empresas.
9. Sherry Livingston foi a mão direita para o primeiro CEO da Apple.
Alguns dos primeiros arquivos da Apple, que Livingston provavelmente teve que organizar. DigiBarn.
Livingston foi a primeira secretária da Apple e ela fez muito. Michael Scott, que a contratou, disse que basicamente fez todas as probabilidades e os fins de trabalhar para a Apple nos primeiros dias.
8. Chris Espinosa estava trabalhando na Apple a tempo parcial no ensino médio.
Chris Espinosa entrou para a Apple quando tinha 14 anos e ainda cursava o ensino médio. Parece que ele ainda está com a empresa hoje. Em seu blog pessoal, ele disse que acabou como funcionário número 8, porque quando o CEO Michael "Scotty" Scott estava distribuindo números, ele estava na escola. Ele chegou atrasado e acabou com o número "errado".
7. Michael "Scotty" Scott foi o CEO original.
Scott nos disse que ele se deu n º 7, como uma piada. É uma referência a James Bond, 007. Scotty, como era conhecido, escolheu todos os números para os funcionários e organizou a empresa. Ele foi contratado como CEO por Mike Markkula, o homem que investiu US $ 250.000 na Apple e ajudou a mapear seu plano de negócios.
6. Randy Wigginton acabou trabalhando para várias importantes empresas de tecnologia.
Dan Kotkke, nº 12, Randy Wigginton, nº 6, Chris Espinosa, número 8. Bruce Damer / DigiBarn.
O trabalho principal de Wigginton era reescrever o BASIC para que funcionasse para o Apple II, Michael Scott nos disse em uma entrevista. Em sua vida pós-Apple, ele trabalhou no eBay, Google, Chegg e Square, entre outros.
5. Rod Holt foi super importante no desenvolvimento do Apple II.
Holt era um designer altamente conceituado que era cético em se juntar à Apple inicialmente. Mas, em "Return To The Little Kingdom", ele diz que Steve Jobs "enganou" ele a aceitar o emprego. Holt ajudou a desenvolver o fornecimento de energia para o Apple II. Depois de seis anos na Apple, Holt diz que foi expulso da empresa por nova gerência.
4. Bill Fernandez foi o primeiro funcionário depois dos dois Steves.
Bill Fernandez conheceu Steve Jobs em Cupertino Junior High School, quando Jobs era um novo aluno. Fernandez também era vizinho e amigo de Steve Wozniak. Quando Jobs e Wozniak começaram a Apple, eles contrataram Fernandez como o primeiro funcionário. Ele ficou com a Apple até 1993, quando saiu para trabalhar na Ingres, uma empresa de banco de dados.
3. Mike Markkula era o homem do dinheiro.
Markkula foi tão instrumental no desenvolvimento da Apple como qualquer um dos dois Steves. Ele fez um investimento na Apple no valor de US $ 250.000. Em troca de seu investimento, ele levou 30% da empresa. Ele também ajudou a gerenciar a empresa, desenvolveu um plano de negócios, contratou o primeiro CEO e insistiu que Steve Wozniak se juntasse à Apple. (Na época, ele estava pensando em entrar para a HP.)
Markkula foi um dos primeiros funcionários da Intel e se tornou milionário quando tinha 30 anos quando a empresa abriu o capital. De acordo com "Return to the Little Kingdom", seu investimento na Apple foi inferior a 10% de seu valor total na época.
Ele permaneceu na Apple até 1997, supervisionando a saída e o retorno de Steve Jobs. Quando Jobs voltou, Markkula foi embora. Desde então, ele investiu em algumas startups e doou dinheiro para a Universidade de Santa Clara, para o Markkula Center for Applied Ethics.
2. Steve Jobs recebeu o segundo lugar apenas para irritá-lo.
Stephane de Luca.
Por que o funcionário do emprego nº 2 e não nº 1? Michael Scott diz: "Eu não dei a Jobs porque achei que seria demais". Jobs, como todos sabemos, foi expulso da Apple, depois retornou e o devolveu à glória. No meio, ele liderou a Pixar. Ele morreu em outubro de 2011.
1. Steve Wozniak foi o especialista técnico.
Imagens do Sal Veder / AP.
Wozniak quase não se juntou à Apple. Ele tinha uma oferta de trabalho na HP em Oregon e estava pensando em fazer isso. Ele fez a escolha certa.
BÔNUS: Ronald Wayne decidiu vender suas ações por US $ 1.700.
Wayne de um perfil de 2010 da CNN. CNN.
Ronald Wayne foi um parceiro original da Apple com Steve Jobs e Steve Wozniak, mas decidiu que o negócio não era para ele. Ele saiu. Para tornar as coisas oficiais, Markkula comprou sua participação na empresa por US $ 1.700 em 1977.
"Eu não me separei da Apple por causa de qualquer falta de entusiasmo pelo conceito de produtos de informática. Além de qualquer apreensão imediata em relação aos riscos financeiros, saí porque não sentia que esse novo empreendimento seria o ambiente de trabalho. que eu vi por mim mesmo, essencialmente pelo resto dos meus dias. Eu tinha toda a crença seria bem sucedida, mas eu não sabia quando, o que eu teria que desistir ou sacrificar para chegar lá, ou quanto tempo levaria para alcançar esse sucesso.
Para compensar muito do que foi escrito na imprensa sobre mim ultimamente, não perdi bilhões de dólares. Esse é um longo período entre 1976 e 2012. A Apple passou por muitos momentos difíceis e muitos pensaram que a Apple simplesmente sairia do mercado em vários momentos em sua maturidade. Eu talvez tenha perdido dezenas de milhões de dólares. E, honestamente, entre apenas você e eu, foi o desenvolvimento do caráter. "

Os primeiros 10 funcionários da Apple: onde eles estão agora?
A DigiBarn Apple, ao contrário de qualquer outra empresa no mundo, tem sua identidade ligada a um indivíduo: Steve Jobs.
E sem dúvida, Jobs é a força motriz que transformou a Apple na empresa de tecnologia mais valiosa do mundo.
Mas Jobs não fez isso sozinho.
Decidimos dar uma olhada nos dez primeiros funcionários da Apple e ver o que eles fizeram e onde estão hoje.
O primeiro CEO da Apple, Michael Scott, nos deu um monte de cores nos primeiros dias, e Steve Wozniak ajudou com uma lista de funcionários iniciais, embora fosse baseado em sua memória. Recebemos nossa lista completa de outro funcionário inicial. (Não achamos que essa lista tenha sido produzida em outro lugar).
O número de funcionários da Apple não é o pedido que cada pessoa ingressou na empresa. Quando Scott veio para a Apple, ele teve que distribuir números para cada empregado para facilitar a vida da folha de pagamento.
Começar apresentação de slides "
# 10 Gary Martin estava encarregado da contabilidade.
Não conseguimos encontrar uma foto de Martin Steven Roberge via Flickr.
Martin achava que a Apple ia fracassar, mas entrou para a empresa de qualquer maneira. Ele permaneceu na Apple até 1983. Da Apple, ele pulou para a Starstruck, uma empresa que trabalhava em viagens espaciais e tinha Michael Scott como um funcionário-chave. (Scott recrutou Martin para a Apple.)
Martin agora é um investidor privado e faz parte do conselho da empresa de tecnologia canadense LeoNovus.
# 9 Sherry Livingston foi a mão direita para o primeiro CEO da Apple.
Alguns dos primeiros arquivos da Apple, que a Livingston provavelmente teve que organizar o DigiBarn.
Livingston foi o primeiro secretário da Apple e ela fez muito. Michael Scott, que a contratou, disse que basicamente fez todas as probabilidades e os fins de trabalhar para a Apple nos primeiros dias. Ela recentemente se tornou uma avó e não temos certeza se ou onde ela está trabalhando agora.
# 8 Chris Espinoza estava trabalhando na Apple a tempo parcial no ensino médio.
Chris Espinosa ingressou na Apple quando tinha 14 anos e ainda cursava o ensino médio. Ele ainda está com a empresa hoje. Em seu blog pessoal, ele disse que acabou com o funcionário número oito porque, quando o CEO Michael "Scotty" Scott estava distribuindo números, ele estava na escola. Ele chegou atrasado e acabou com o número.
# 7 Michael "Scotty" Scott foi o CEO original.
Scott nos diz que ele se deu o número 7, como uma piada. É uma referência a James Bond, 007. Scotty, como era conhecido, escolheu todos os números para os funcionários e organizou a empresa. Ele foi contratado como CEO por Mike Markkula, o homem que investiu US $ 250.000 na Apple, e ajudou a mapear seu plano de negócios.
Scott está atualmente interessado em gemas. Ele também está trabalhando para tornar o tricoder de Star Trek uma realidade, para que as pessoas possam identificar pedras na floresta e descobrir o que são.
# 6 Randy Wigginton acabou trabalhando para várias importantes empresas de tecnologia.
Dan Kotkke (# 12), Randy Wigginton (# 6), Chris Espinosa, (# 8) Bruce Damer / DigiBarn.
O trabalho principal de Wigginton era reescrever o BASIC para que funcionasse para o Apple II, Michael Scott nos disse em uma entrevista. Em seu post Apple Life, ele trabalhou no eBay, Google, Chegg e agora está na Square, a startup de pagamento.
# 5 Rod Holt foi super importante no desenvolvimento do Apple II.
Holt era um designer altamente considerado, que era cético em se juntar à Apple inicialmente. Mas, em "Return To Magic Kingdom", ele diz que Steve Jobs "enganou" ele a aceitar o emprego. Holt era um comunista que ajudou a desenvolver o fornecimento de energia para o Apple II.
Michael Scott nos disse: "Uma coisa que Holt tem a seu crédito é que ele criou a fonte de alimentação comutável que nos permitiu fazer um computador muito leve comparado a todos os outros que usaram transformadores".
Depois de seis anos na Apple, Holt diz que foi expulso da empresa por nova gerência.
# 4 Bill Fernandez foi o primeiro empregado depois dos dois Steves.
Bill Fernandez conheceu Steve Jobs em Cupertino Junior High School, quando Jobs era um novo aluno. Fernandez também era vizinho e amigo de Steve Wozniak. Quando Jobs e Wozniak começaram a Apple, eles contrataram Fernandez como o primeiro funcionário. Ele ficou com a Apple até 1993, quando saiu para trabalhar na Ingres, uma empresa de banco de dados. Ele agora tem uma empresa de design e está trabalhando em interfaces de usuário.
# 3 Mike Markkula era o homem do dinheiro.
Markkula foi tão instrumental no desenvolvimento da Apple quanto em qualquer um dos dois Steves. Ele fez um investimento na Apple no valor de US $ 250.000. Em troca de seu investimento, ele levou 30% da empresa. Ele também ajudou a gerenciar a empresa, desenvolveu um plano de negócios, contratou o primeiro CEO e insistiu que Steve Wozniak se juntasse à Apple. (Na época, ele estava pensando em entrar para a HP.)
Markkula foi um dos primeiros funcionários da Intel e se tornou milionário quando tinha 30 anos quando a empresa abriu o capital. De acordo com "Return to the Little Kingdom", seu investimento na Apple foi inferior a 10% de seu valor total na época.
Ele permaneceu na Apple até 1997, supervisionando a saída e o retorno de Steve Jobs. Quando Jobs voltou, Markkula foi deixado. Desde então, ele investiu em algumas startups e doou dinheiro para a Universidade de Santa Clara, para o Markkula Center for Applied Ethics.
# 2 Steve Jobs recebeu o número dois só para irritá-lo.
Stephane de Luca.
Por que o funcionário do emprego é o número dois? Michael Scott diz: "Eu sei que não dei a Jobs porque achei que seria demais".
# 1 Steve Wozniak foi o especialista técnico.
Wozniak quase não se juntou à Apple. Ele tinha uma oferta de trabalho na HP em Oregon, e estava pensando em fazer isso porque achava que a Apple iria colidir e queimar *. Ele fez a escolha certa. Ele ainda é um funcionário da Apple em algum nível nominal e ainda fala com Steve Jobs de vez em quando.
* Update: Nos comentários deste post, Wozniak escreve: "Uh, eu nunca pensei que a Apple iria bater e queimar. Alguns recusaram nossas ofertas iniciais pensando que não ia ser" grande o suficiente ", mas no meu caso era apenas Um amor pelo meu trabalho e companhia na época Eu tinha desenhado todas as coisas da Apple em um ano e queria continuar assim, mas Markkula não aceitaria isso. Eu tive que pensar muito sobre quem Eu estava e finalmente cheguei à conclusão de que eu poderia fazê-lo como engenheiro e superei o meu medo de estar envolvido na gestão de uma empresa Pobre tímido apolítico Eu teria sido um perdedor no final 'corrida'. errado."
No livro "O Retorno ao Pequeno Reino", Wozniak diz a seus pais que "a garantia de que o grande investidor da Apple perderia cada centavo", que indicava que não acreditava no sucesso da Apple.
BÔNUS: Ronald Wayne decidiu vender suas ações por US $ 1.700.
Wayne de um perfil de CNN de 2010 CNN.
Oof. Ronald Wayne foi um parceiro original da Apple com Steve Jobs e Steve Wozniak, mas decidiu que o negócio não era para ele. Ele saiu. Para tornar as coisas oficiais, Markkula comprou sua participação na empresa por US $ 1.700 em 1977.

O primeiro funcionário da Apple: a notável odisséia de Bill Fernandez.
Talvez mais conhecido como o cara que apresentou Steve Jobs e Steve Wozniak, Bill Fernandez fala sobre a mágica fundadora da Apple, como o amor construiu o primeiro Mac e a interface do futuro.
O Apple II chegou primeiro. Foi o Wright Flyer I de computadores pessoais.
Quando os irmãos Wright fizeram seu primeiro voo histórico em 1903, muitos outros inventores estavam tentando lançar seus pequenos aviões de má qualidade no ar. E em 1977, quando Steve Wozniak e Steve Jobs revelaram o Apple II, havia um zilhão de outros nerds trabalhando na construção de um computador pessoal.
Mas Woz os venceu e Jobs sabia como vendê-lo.
O Apple II foi o produto que transformou a Apple na Apple. Foi o iPhone de sua época, o produto que redefiniu todas as máquinas que vieram depois.
Sua verdadeira magia era o minimalismo de Wozniak. Ele integrou muitas tecnologias e componentes que ninguém mais havia montado no mesmo dispositivo, e fez isso com o menor número de peças possível. Foi, como Wozniak escreveu em sua autobiografia, "o primeiro computador de baixo custo que, fora da caixa, você não precisava ser um geek para usar".
Mas, tão genial quanto Wozniak, o Apple II quase não conseguiu sair do cérebro e transformou-se em um produto que o resto do mundo poderia usar.
Daniel Kottke, um dos primeiros funcionários da Apple, disse: "[Em 1976] o Apple II nem funcionava. O protótipo de Woz funcionava. Mas quando eles o projetaram como uma placa de circuito, ele não funcionava de forma confiável. Era inaceitável. E Woz não tinha as habilidades para consertar isso, mas era ainda pior do que isso. Eles nem sequer tinham um esquema. "
Recém-financiada por investidores, a Apple acabara de contratar Rod Holt como o primeiro chefe de engenharia da empresa, e esse era um dos grandes problemas em que Holt entrava quando aceitava o emprego. Na época, o protótipo Apple II da Woz era um monte de fios e chips em uma caixa de papelão. A minúscula equipe da Apple teve que levar essa incrível máquina conceitual e transformá-la em um produto que poderia ser fabricado e vendido nas lojas.
Então Holt entregou a primeira tarefa ao técnico da Apple, Bill Fernandez.
Quando se tratava de computadores e eletrônicos, poucas pessoas conheciam melhor o funcionamento da mente de Wozniak do que Fernandez. Os dois cresceram como vizinhos e se conheciam desde a quarta série. No colegial, Fernandez contou a Wozniak que havia um filho que ele precisava conhecer porque gostava de piadas eletrônicas e práticas, assim como Woz. Era um garoto chamado Steve Jobs. Mais tarde, Wozniak adquiriu um monte de peças eletrônicas diferentes e levou-as para a garagem de Fernandez, onde o casal trabalhou na montagem do material em seu próprio computador de trabalho que estava anos à frente de seu tempo. Então, antes de a Apple começar, Woz ajudou Fernandez a conseguir um emprego técnico na Hewlett-Packard, onde Wozniak era um engenheiro de nível básico. Então os dois tiveram muita história juntos.
Para tornar o Apple II um produto edificável, a Apple precisava de uma leitura técnica completa de todos os componentes, e foi isso que Holt atribuiu a Fernandez.
"Quando Woz projetou algo, a maior parte do design estava em sua cabeça", disse Fernandez. "A única documentação de que ele precisava eram algumas páginas de anotações e esboços para lembrá-lo da arquitetura geral e de quaisquer partes complicadas. O que a empresa precisava era de um esquema completo mostrando todos os componentes e exatamente como eles estavam conectados."
Isso significava que Holt e Fernandez tinham que pegar o protótipo que Wozniak havia feito e fazer engenharia reversa para criar algo mais padronizado e repetitivo.
"Bill e Rod contornaram o quadro para criar o esquema a partir do quadro lógico, porque não confiavam nos esquemas que tinham", disse Kottke. "Eles tinham o tabuleiro, então eles fizeram engenharia reversa no tabuleiro para criar um esquema".
Fernandez disse: "Eu desenhei o primeiro esquema completo do Apple II, trabalhando a partir de algumas páginas xerocadas das anotações de Woz escritas em papel milimetrado. Tendo trabalhado com Woz antes. Essa foi uma tarefa direta [mas] meticulosa. Na minha opinião, era um belo esquema: lógico, claro, fácil de determinar as relações entre os componentes, e fácil de seguir os dados e os fluxos lógicos ".
Funcionou. A máquina foi construída. A história foi feita. Wozniak e Jobs ficaram famosos como os dois garotos malucos que iniciaram a revolução dos computadores em uma garagem na Califórnia.
Mas nossas memórias coletivas só têm espaço para tantos nomes, e a história geralmente não lembra de pequenos sujeitos como Bill Fernandez, apesar do fato de que se não fosse por Fernandez, então o Apple II pode nunca ter se tornado a máquina que iniciou o jogo. movimento de computador pessoal. Na verdade, se não fosse por Fernandez, talvez nunca houvesse uma empresa chamada Apple Computer.
Amigos de refrigerante.
O Vale do Silício criou Bill Fernandez.
Seus pais se conheceram na Universidade de Stanford. Eles se mudaram para Sunnyvale quando ele tinha cinco anos, e ele passou toda a sua infância crescendo naquela comunidade, em uma casa que sua mãe decorou num estilo japonês minimalista que refletia sua formação em Estudos do Extremo Oriente em Stanford.
A casa Eichler da família Fernandez estava situada em um bairro de classe média repleto de engenheiros empregados pelo crescente boom da tecnologia no norte da Califórnia. Eles trabalhavam em locais como a Hewlett-Packard, o Centro de Pesquisas Ames da NASA, a Lockheed e vários contratados de tecnologia para a indústria de defesa dos EUA. Muitos deles tinham oficinas pessoais em suas garagens e eram tão apaixonados pelo boom tecnológico emergente que eles adoravam conversar sobre isso com crianças ansiosas da vizinhança - e ocasionalmente compartilhavam peças e ferramentas com sabedoria sobre circuitos e fiação.
Fernandez disse: "Eu amo trabalhar em madeira e às vezes desejo que eu tenha crescido em uma rua de marceneiros. Mas, eu cresci em uma rua de engenheiros eletrônicos".
O pai de Bill era um advogado de julgamento, juiz do tribunal superior e prefeito de Sunnyvale por um tempo. Ele descreveu sua mãe como "uma super mãe da década de 1950".
No momento em que ele estava no ensino médio, Bill estava viciado em eletrônica. Quando ele tinha 13 anos, ele construiu uma caixa com luzes multicoloridas que poderiam ser facilmente ligadas e desligadas com uma série de interruptores. Quando ele tinha 14 anos, ele projetou uma trava elétrica que se encaixaria ou desengataria com base em uma sequência de botões. Quando ele tinha 15 anos, ele fez um jammer de TV que poderia interromper a recepção em uma TV - Woz levou para a faculdade e assediado seus colegas com ele, e foi imortalizado por uma cena engraçada no filme "Piratas do Vale do Silício".
Mas em 1970 quando Bill tinha 16 anos e Woz - que é quatro anos mais velho - estava de volta da faculdade, os dois embarcaram em seu projeto mais ambicioso até agora. Eles decidiram construir seu próprio computador a partir de uma coleção de cerca de 20 componentes eletrônicos que Woz havia implorado à Tenet, a empresa de tecnologia para a qual ele trabalhava como programador. Durante anos, Woz tinha esboçado idéias para computadores no papel, mas ele nunca teve o hardware para experimentar suas idéias sobre a construção de um computador funcional com o menor número possível de peças.
Uma vez que Woz adquiriu as peças, ele as levou para a garagem de Fernandez, e as duas partiram para dar vida aos esboços de papel de Woz. Pelos padrões de hoje, parece uma experiência rudimentar, apenas um passo acima de uma calculadora glorificada. Não tinha microprocessador, tela ou teclado. A máquina processou apenas cartões perfurados e retornou a entrada com uma série de luzes intermitentes. Mas, como um computador pessoal, estava vários anos à frente de seu tempo e tinha o potencial de fazer muito mais.
Eles o chamavam de "The Cream Soda Computer" porque enquanto eles trabalhavam na garagem de Fernandez eles faziam intervalos, andavam de bicicleta até o Safeway e pegavam sua bebida favorita, Cragmont Cream Soda, e depois a bebiam enquanto construíam a máquina. .
Alguns anos antes, Fernandez estava andando pelo bairro um dia com Jobs quando viu Woz lavando seu carro e finalmente encontrou a oportunidade de apresentar os dois. Eles se deram bem imediatamente.
"Nós éramos apenas crianças e eles eram apenas dois amigos da eletrônica", disse Fernandez.
Jobs e Fernandez eram amigos desde o ensino médio, quando Jobs se mudou para o mesmo distrito escolar de Cupertino.
"Nós éramos ambos nerds, socialmente ineptos, intelectuais", disse Fernandez, "e nós gravitamos um para o outro. Nós dois também não estávamos nem um pouco interessados ​​nas bases superficiais sobre as quais as outras crianças estavam se baseando em seus relacionamentos, e não tínhamos interesse em viver vidas rasas para ser aceito. Então não tivemos muitos amigos ".
No ensino médio e no ensino médio, os dois passavam muito tempo juntos, particularmente na casa de Fernandez, onde Jobs era atraído pelo meticuloso estilo japonês que a mãe de Fernandez usava para decorar o lugar. Em retrospecto, Fernandez vê isso como uma importante influência inicial no senso de design de Jobs e no amor ao minimalismo. Jobs andava por aí com tanta frequência e se encantava tanto com a mãe de Fernandez que ela pensava nele como outro filho, disse Fernandez.
Enquanto Fernandez e Jobs adoravam tecnologia - era o vínculo comum mais importante deles -, os dois também eram um par de pensadores profundos em uma idade jovem, e gostavam de explorar idéias juntos. Uma das coisas que eles fizeram mais do que qualquer outra coisa foi andar.
"Ele e eu também passamos horas intermináveis ​​andando pelo bairro, particularmente em algumas das terras selvagens próximas e pouco desenvolvidas, falando sobre a vida, o universo e tudo mais", disse Fernandez.
Para Jobs, foi um padrão que durou toda a sua vida e carreira. Com funcionários da Apple, colegas do Vale do Silício, jornalistas e amigos, o local de encontro favorito de Steve Jobs foi o ar aberto de Cupertino ou Palo Alto em uma boa e longa caminhada.
O primeiro contratar.
Não demorou muito para que ele apresentasse Jobs e Wozniak que Fernandez notou os dois saindo por conta própria. Eles colaboraram em duas coisas: projetos de eletrônica e brincadeiras. Eventualmente, os dois começaram a trabalhar em projetos profissionais juntos quando Jobs conseguiu um show com Noah Bushnell na Atari e contaram com a ajuda de Wozniak para criar o jogo "Breakout".
Então, notoriamente, Jobs e Wozniak fundaram uma pequena empresa de computadores chamada Apple quando Jobs decidiu que o computador que Woz havia projetado, mais tarde conhecido como Apple I, poderia ser empacotado e vendido para outros entusiastas. Jobs estava mais na empresa do que em Wozniak. Woz teve um excelente trabalho trabalhando como engenheiro na HP, e na época ele poderia se ver trabalhando para sempre. Mas, quando a revolução dos computadores estava se preparando para voar, a HP não incluiu a Woz em sua equipe que estava trabalhando em um computador pessoal. Então, ele coçou a coceira para construir um computador com o menor número possível de peças, esboçando idéias e experimentando protótipos em seu tempo livre.
À medida que a Apple evoluiu para o revolucionário Apple II, chegou a hora de Jobs e Wozniak fundarem uma empresa. Woz não tinha certeza se a Apple superaria as montarias de computadores que queriam abrir uma máquina pessoal, então ele não estava pronto para deixar seu trabalho na HP ainda.
Jobs, por outro lado, estava todo dentro. Mas ele precisava de ajuda. Então Woz e Jobs se aproximaram de Fernandez, que estava trabalhando com Wozniak na HP na época. Como Fernandez se lembrava, eles lhe disseram que precisavam de um técnico em eletrônica e ele era o melhor que conheciam, e ele viria trabalhar para eles em sua pequena companhia.
Fernández pensou sobre isso e disse para si mesmo: "Esses são alguns dos meus amigos, e não tipos corporativos com muita estabilidade, e estarei trabalhando em uma garagem. Mas, estou morando em casa e eu". não sou casado. "
Então ele teve uma chance.
A Apple ainda não era oficialmente uma empresa, e Fernandez teve que adiar o trabalho de Jobs e Woz até que ele desse seu aviso na HP. Mas, quando ele embarcou no início de 1977, foi exatamente quando Mike Markkula se tornou investidor e a Apple Computer Inc. foi oficialmente formada. Fernandez tornou-se o primeiro funcionário oficial em tempo integral.
Wozniak disse: "Bill estava realmente no primeiro círculo de fundadores da Apple. Ele era parte da família. Ele [mais tarde] conseguiu o número quatro, mas nós o trouxemos antes de Mike Markkula [que obteve o número três]".
Kottke disse: "Há três pessoas que podem afirmar ser a primeira funcionária da Apple: eu, Bill e a irmã mais nova de Steve, Patty. Na verdade, Patty estava recebendo um dólar por tábua para colocar fichas no conselho da Apple I. Isso foi no No início do verão de 1976. E então em junho de 1976 eu apareci, e foi uma escolha fácil para Steve dar esse trabalho para mim. Eu nunca soube que ele estava pagando a ela uma tábua com um dólar. três dólares por hora, e eu poderia fazer mais do que três pranchas por hora. Então, eu fui a primeira redução de custo de Steve Jobs. Ele poderia ter me oferecido o mesmo dinheiro que ele pagou a sua irmã. foi o primeiro funcionário, mas no final do verão saí para voltar a Columbia para concluir minha graduação. E então, em janeiro de 77, a Apple incorporou, e depois havia dinheiro e Bill Fernandez foi contratado.
Enquanto a Apple era agora uma empresa, ainda era pouco formalizada.
Fernandez colocou isso em perspectiva. "Jobs e eu costumávamos nos revezar nas garagens uns dos outros, tipicamente, e sair e trabalhar nas coisas", disse ele. "Eu andava de bicicleta lá embaixo, e ele ia de bicicleta até a minha casa. Mas agora eu me encontrei na minha pequena caminhonete Datsun amarela dirigindo até lá e indo trabalhar na garagem, o que foi meio engraçado. E como as coisas aconteceram construímos coisas, construímos placas, incluímos tecnologias de processador para analisar. "
Agora os dois carregavam o peso diário de uma companhia nascente em seus ombros. Como Fernandez era o técnico, era seu trabalho ajudar a montar, soldar e construir coisas e oferecer feedback e informações. Como o único funcionário, ele também fazia recados em todo o lugar para fazer o que a empresa precisava.
"Era só eu. E por muito tempo fomos apenas Jobs e eu, porque Woz ainda estava trabalhando na HP", disse Fernandez. "Jobs e eu estávamos na garagem. Woz estava entre a HP e seu apartamento. Era incrível. Eu estaria sentado na garagem e Woz entraria e diria: 'Você precisa ver esse programa'." As coisas estavam sempre acontecendo e sempre crescendo e sempre seguindo em frente. Sempre havia movimento para frente ”.
O Apple I tinha sido um começo respeitável, mas o Apple II se transformou em um grande sucesso. A Apple superou a garagem e mudou-se para seu primeiro escritório em Stevens Creek Boulevard, em Cupertino. Woz largou seu emprego na HP e veio trabalhar na Apple em tempo integral.
"Havia magia no ar. Havia uma sensação palpável de que a magia estava no ar", disse Fernandez. Havia também essa implicação de que íamos mudar o mundo ou íamos mudar a sociedade de maneira significativa. [Havia] a sensação de que tudo era possível, que estávamos cumprindo a crescente demanda e desejo de que as pessoas possuíssem seus próprios computadores, que estivéssemos capacitando pessoas comuns a fazer coisas inimagináveis, que estávamos colocando o poder potencial e latente da tecnologia. nas mãos das pessoas ".
Mas, como a Apple disparou em um ícone da revolução dos computadores emergentes e Jobs e Wozniak se tornaram heróis geeks, alguns dos primeiros funcionários da Apple se perderam na confusão.
Fernandez estava entre os perdidos.
Depois que Holt foi contratado para dirigir engenharia, ele se tornou o chefe de Fernandez. Fernandez foi um técnico muito capaz que ajudou a moldar a trajetória inicial da Apple e os produtos que fizeram dela um sucesso. Mas como a startup se transformou em uma corporação, Fernandez permaneceu um técnico e, cada vez mais, acabou fazendo trabalhos insatisfatórios. "Era tediosamente entediante", disse ele.
Ele e Holt se deram bem, mas quando Fernandez abordou Holt sobre as oportunidades de avançar, não havia muitas opções. Nesse ponto, em 1978, a Apple tinha até 100 funcionários e estava catapultando para um IPO. Foi um IPO que anos mais tarde criaria mais capital do que qualquer outro desde a Ford Motor Company e estabeleceria um novo recorde, criando mais de 300 milionários.
Mas, em 1978, quando Bill Fernandez procurava oportunidades para fazer mais na Apple, a notícia começava a ser útil para os funcionários obterem uma opção de compra de ações. Não havia departamento de recursos humanos para lidar com o problema e explicá-lo aos funcionários, mas estava ficando claro para alguns funcionários que nem todos teriam uma opção de compra de ações.
"Foi um grande negócio para aqueles de nós que não conseguiram um, que não eram muitos. Havia muito poucos de nós", disse Kottke. "A política da empresa era apenas engenheiros. A Apple não era incomum a esse respeito. Isso era comum. Os secretários não recebiam opções de ações. Empregados por hora, em geral, não eram elegíveis - apenas engenheiros assalariados. [Bill] em engenharia, e eu era um técnico de produção por hora ".
Assim, com pouca esperança de fazer mais do que montar protótipos como técnico e sem perspectiva de obter uma opção de compra de ações, Fernandez decidiu deixar a Apple apenas 18 meses depois de entrar na garagem como o primeiro cara que Jobs e Woz queriam contratar. Seus amigos agora estavam ocupados e sobrecarregados tentando administrar uma companhia aos 20 anos, e o humilde e humilde Bill Fernandez se perdeu no fundo.
"Não havia caminho de crescimento para mim", disse Fernandez. "Eu era um cara ingênuo e ingênuo. À medida que a empresa crescia e contratávamos mais e mais pessoas de alto nível, fiquei entediado e insatisfeito com o trabalho em nível técnico e nunca tive a oportunidade de me transformar em engenheiro. "
Bill conseguiu uma oferta de trabalho de algumas pessoas com quem ele trabalhou depois do ensino médio. Eles haviam começado a própria empresa fabricando componentes de computadores e deram a Fernandez a oportunidade de trabalhar como engenheira de produtos.
"Então eu deixei a Apple para obter algum crescimento na carreira", disse Fernandez.
Ele disse que também foi embora porque "significava que eu poderia inventar coisas e criar coisas".
Unfortunately, it turned out that the company and its technology needed a lot of cleaning up, which meant that Fernandez ended up doing a lot of the same kind of technician work that he was fleeing at Apple. So, it didn't work out. After a year, Fernandez walked away, unsure of where to go next in his career. Meanwhile, Apple II sales continued to explode, and Apple Computer, Inc. prepared to go public with one of the blockbuster IPOs of the 20th century, turning many of his Apple friends into millionaires.
Fernandez said, "We make choices in life and choices have consequences. And you go forth in life making a series of consequences."
The computer that love built.
After leaving the component maker, Fernandez took his life in a completely different direction. He got out of technology. He searched for bigger meaning. He left the country.
"I have always had too many interests," he said.
One of those interests was the martial arts. Fernandez was a brown belt in Aikido, a Japanese form of the martial arts that is primarily defensive and centered around the concepts of peace and unity. The curiosity about Japan and the Far East that he inherited from his mother, combined with his own studies in Aikido, compelled Fernandez to leave Silicon Valley for Japan in 1979.
"I got a cultural visa and then went over there and lived there for two years," said Fernandez. "I got to go and live in a country where I had a lot of interests and kind of immerse myself in the culture."
He settled in Sapporo on the northern island of Hokkaido, which is about the same latitude as southern Alaska. "It's snow country for Japan," said Fernandez.
Fernandez went to Japan to do a combination of three things. He worked as an English teacher and tutor for adults. He studied Aikido more deeply to earn his first degree black belt.
He served as a cultural ambassador for the Bahá'í Faith, a religion focused on building a global community through international fellowship.
"I taught English to support myself," Fernandez said. "At that time, there was a huge interest in having native English speakers tutor people in English. So I had a small group at a bank and a small group at an engineering firm. So that was part of my day. It was preparing lessons and teaching classes. And then part of it was just immersing myself in the culture. Being an American there, people were interested in that. So people would come out of the woodwork and become my friends and sort of set up cultural experiences for me."
In Japan, Fernandez also got to engage his interests as a musician and humanitarian.
"In Sapporo, the Bahá'ís sponsored a charity concert for UNESCO where I was a performer . to sing and talk about California. So I called it the 'Refreshing California' concert. I sang songs and showed slides of California cities and farmland and talked about what it was like, because America looms large in the Japanese psyche, and California is one of the places that's kind of famous and has kind of a character that attracts the Japanese imagination."
But after two years in Sapporo, in the spring of 1981, it was time for Fernandez to return to California. When he landed in Silicon Valley in search of work, Fernandez gravitated back toward some familiar friends.
"When I came back, I got into technology because that is what I knew," he said.
He did some freelance and consulting work for several months, and he also reached out to Steve Jobs. Fernandez said to him, "I need a job. Have you got anything interesting?"
Jobs certainly did.
At the beginning of the year Jobs had taken over the Macintosh project. He was fighting to remain relevant within the leadership team at Apple — which now had a bunch of experienced executives in its ranks — and so Jobs had set up a separate SWAT team of engineers and designers to build a different kind of computer than the Apple II. For this team, he was adding technologists that he knew and trusted. He only wanted the best.
In October 1981, Jobs hired Fernandez to come back to Apple as a "Member of Technical Staff," the 15th member of the Macintosh team.
Because Fernandez had previously been an Apple employee and his name was already in the company's database, he was re-issued the same employee number he had before he left in 1978: No. 4.
Apple was a much different company the second time around, with thousands of employees, high-powered executives, a corporate infrastructure, and a growing campus of buildings in Cupertino.
But Jobs separated the Macintosh team from Apple headquarters by putting the group into a two-story building several blocks away from campus. It was next to a Texaco station, and so the team members dubbed it "Texaco Towers."
While the Apple II was still selling like crazy, Jobs predicted that it was destined to run out of steam within a couple years and that Apple needed something much more audacious to remain a leader in the computer business. IBM and a flood of other companies were coming into the market with new products that were creating brutal competition.
The Macintosh project was something the Apple executives allowed Jobs to dabble with — partially in hopes that it would develop into the company's next great product, but partially just to keep him busy and out of the way.
Jobs fired up his band of rock star techies to create a new kind of computer that would change the world, unleash the latent creativity inside of people, and bring the power of the computer revolution to everyday people. While he was notoriously difficult to work with at times during this period, he could also be deeply inspiring.
"The Macintosh development was basically an environment filled with love — love for our loved ones and our family members, because these were the people we kept in mind as our target audience," said Fernandez. "It was hugely creative, and we knew that we were breaking new ground and that we had to invent a new world, a new way of looking at things, a new way of interacting with things. It was a very creative, inventive environment where a whole lot of hard work was being done to do that and a whole lot of hard thinking about how do we accomplish our goals, and it was all motivated by wanting to do something insanely great that would serve our loved ones. There was all of that — love, creativity, hard work, inventiveness, vision, drive. So it was a wonderful environment."
Fernandez moved into a role similar to what he had played in the early days in the Apple garage. He was a utility man, a jack-of-all-trades, the person who filled in the gaps.
"I played a lot of different roles," said Fernandez.
One of those early roles was as the manager of the engineering lab. Another was engineering project manager for projects like the Macintosh External Disk Drive and the Macintosh External Video Port. At another time, he was the project manager for the AppleTalk PC card.
When the Mac team finally moved out of Texaco Towers and into the "Bandley 4" building on the Apple campus, Fernandez worked with the architects to plan the move and make the space a great working environment for the team. That included "laying out the hardware lab, and building a no-doors-needed 'light lock' leading into and out of the CAD room, putting trees along the division between the main hallway and the break area," said Fernandez. And "putting planter boxes with trailing vines, etc. along the tops of cubicle walls to spread greenery through the office area in a space-efficient way."
One of the skillsets that Fernandez was developing along the way was designing interfaces for humans — both virtual interfaces and physical interfaces. The Mac team turned out to be an amazing place to cut his teeth on these ideas because the team dove deeply into the concept of user interface and how to build a new one that average people could intuitively understand. They famously settled on the metaphor of a physical desk, and they imposed a tremendous amount of discipline on themselves to design a system that wouldn't confuse users.
"On the Mac team, we were trying to bring the illusion of tangibility to the screen," said Fernandez.
The Mac engineers went to a tremendous amount of effort to standardize the look and behavior of the different controls in the operating system. They thought deeply about checkboxes versus radio buttons, for example.
"All of those things we consciously thought about how do we make a pattern of visual elements that communicate their function and how do we make patterns that give you a consistent way to interact with your program, no matter what the program was," said Fernandez.
"We really tried to get all the third-party developers to write programs so that they all kind of worked in the same way, so that users would have to learn essentially one language — one visual language, one user interface language, one interaction language, one behavior language — that they could then apply to all of the apps that they bought. That had a powerful force in the industry. And everyone kind of copied those patterns."
When the first Macintosh computer arrived in January 1984, it included a secret buried deep inside of it on the molding of the case. The signatures of the members of the early Mac team — including Bill Fernandez — were emblazoned on the lining.
"The Mac team had a complicated set of motivations, but the most unique ingredient was a strong dose of artistic values," explained Mac engineer Andy Hertzfeld in an article about the early Mac team. "First and foremost, Steve Jobs thought of himself as an artist, and he encouraged the design team to think of ourselves that way, too. Since the Macintosh team were artists, it was only appropriate that we sign our work. Steve came up with the awesome idea of having each team member's signature engraved on the hard tool that molded the plastic case, so our signatures would appear inside the case of every Mac that rolled off the production line."
The signature panel was created on February 10, 1982, almost two years before the product launched, and had 47 signatures, including Fernandez, Hertzfeld, Kottke, Jobs, and early Mac pioneers like Jef Raskin and Bill Atkinson.
Another one of the signatures on the panel was three simple letters: "Woz." Wozniak had been part of the early Mac team, mostly helping conceptualize what the Macintosh should be and helping with the early processor design.
Around the time of the Apple IPO in late 1980, Woz decided to give away stock options to the earliest Apple employees who had never gotten options — including Randy Wigginton, Chris Espinosa, Kottke, and Fernandez. He gave them each a stock grant out of his own chunk of shares. It was a generous move, especially towards Wozniak's old neighbor and friend with whom he'd built his first computer and helped become Apple's first employee.
"Bill is one of my favorite people in the world," said Wozniak. "What I really respected the most about Bill was his mind. He was so clear-headed."
Leaving Apple again.
After the launch of the Mac, Fernandez remained at Apple for nine more years. In 1986, he moved from tinkering with hardware into building software interfaces, where he discovered his niche and eventually developed a reputation as a UI wizard.
"I found that I had an affinity for user interface work and gradually migrated from electronic engineering work to user interface design," said Fernandez.
In the Apple and Silicon Valley tradition of thumbing its nose at corporate America and taking on tongue-in-cheek job titles, Fernandez adopted "Master of Illusions" on his Apple business card.
He went on to play a key role in the development of QuickTime and HyperCard, which had a big influence on the development of HTML and the world wide web. Fernandez was also instrumental in the evolution of the Macintosh Finder system software. One of his last big projects at Apple was designing some of the MacOS 7 folders, including the three-button concept for opening, closing, and maximizing that still remains to this day.
In 1993, "Apple had started laying off long-time veterans, presumably to save money by getting a lot of highly-paid people off the payroll," said Fernandez. "I was in the second round of these layoffs during that period."
Fernandez called the experience "liberating." He immediately got several job offers for his services as a UI expert. He worked for a database company that was acquired; he worked for a document management company that went on to an IPO; and then in 1998, he started his own company, Bill Fernandez Design, a UI consultancy. He did that for 15 years, working on many different projects for many different companies that he can't mention by name. He did that until 2013, when it was finally time for him to launch his own tech startup.
The future of UI.
With a front row seat to the birth of the personal computer and the rise of the internet — and a key role in several of the technologies that helped shape those revolutions — Bill Fernandez has accumulated enough wisdom to fill a library. It gives him a ready perspective on the hottest issues in technology today, and the stuff that's going to shape the future of computers, design, and UI. Especially UI.
"We are in a time of transition," said Fernandez. "And like [how] the water becomes brackish where river water meets the ocean, the state of UI design is messy. There's some great stuff out there, much more than there used to be, but there's still a lot of trash, and there's a lot of well-meaning but misguided efforts. One example of this is in the migration from three-dimensional, photo-realistic UI elements (window frames, pushbuttons, sliders, etc.) to 'flat' UI design. Years ago a friend asked what I thought web pages of the future would be like and I said 'like magazines.' I thought we'd see flatter designs, expert typography, beautiful, magazine-advertisement-like page layouts, etc. That prediction is coming true.
"But in moving towards flat design we are losing much of the wisdom that was embedded in the old 3D style of UI. For example: A user must be able to glance at a screen and know what is an interactive element (e. g., a button or link) and what is not (e. g., a label or motto); A user must be able to tell at a glance what an interactive element does (does it initiate a process, link to another page, download a document, etc.?); The UI should be explorable, discoverable, and self-explanatory. But many apps and websites, in the interest of a clean, spartan visual appearance, leave important UI controls hidden until the mouse hovers over just the right area or the app is in just the right state. This leaves the user in the dark, often frustrated and disempowered."
Fernandez sees the current state of flat design as "a very mixed thing" and worries "we have lost a lot of the wisdom of the past, as we're moving into a cleaner future."
The startup.
As passionate as Fernandez is about the ways people will use computers in the future, today his time is being spent designing a very specific kind of UI.
Almost 40 years after helping Jobs and Wozniak start Apple, Fernandez is launching his own tech startup, Omnibotics. The company is still in stealth mode at the time this article is being published, but Fernandez gave a few hints about its trajectory.
"Now that my kids are grown and I can ignore them without harm, I have closed my consultancy to follow my dream of starting a company that will transform how we interact with our homes. This is the future I'm most looking forward to. And we're looking for rock star engineers, marketers, and investors who want to join the team," he said.
He said Omnibotics will "build smart home electronics and I'm hoping that we can finally make it possible to make your house more responsive to you, to give your house a user interface other than mechanical switches and knobs."
Wozniak said, "Because of his keen mind and his understanding of people, Bill is able to look at technology from the perspective of the viewer and design something that is usable."
Badge No. 4.
For now, history will remember Fernandez as "Badge No. 4" at Apple. Kottke, however, never remembers Fernandez flaunting, or even mentioning, his badge number — even though low badge numbers were very prestigious at Apple.
No photos exist of Fernandez with the famous badge, and he gave it to human resources when he left the campus for the last time as an employee in 1993.
"I was a good boy and when I left, I gave them my badge back," said Fernandez. "Some people have ended up with their badges still in their possession. I don't know how they did that. And I wish now I'd kept mine. [But] when you leave a company you're supposed to turn in your badge."
Perhaps no Apple employee has had a greater odyssey with the company than Bill Fernandez, with timeless contributions and disquieting exits. He never made millions from stock options. He never became famous as an early Apple pioneer. But he has a legacy of work that influenced some of the most important forces of change in our time, and he walked away with a wisdom that he continues to use to play his part in technology's contribution to humanity.
About Jason Hiner.
Jason Hiner is Global Editor in Chief of TechRepublic and Global Long Form Editor of ZDNet. He's co-author of the book, Follow the Geeks.
Divulgação.
Jason Hiner has nothing to disclose. Ele não possui investimentos nas empresas de tecnologia que ele cobre.
Jason Hiner is Global Editor in Chief of TechRepublic and Global Long Form Editor of ZDNet. He's co-author of the book, Follow the Geeks.

What happened to the first 10 Apple employees.
Apple, unlike anyВ other company in the world, has its identity tied to one individual: Steve Jobs.
And without question, Jobs was the driving force that turned Apple into the world's most valuable tech company.
That's why there have been two new movies on Jobs this year — a documentary and a biopic. That's why there was another best-selling book on Jobs released this year. В.
But Jobs didn't do it alone.
He always had a team of talented people helping him build Apple. Most of them have been forgotten, which is why we've gathered information on the first 10 employees at the company.
Apple's first CEO, Michael Scott, gave us a bunch of color on the early days, and Steve Wozniak helped with a list of early employees, though it was based on his memory. We got our full list from another early employee. В.
The Apple employee numbers aren't the order each person joined the company. When Scott came to Apple he had to give out numbers to each employee to make life easier for the payroll department.
Exibir como: um slide de página.
10. Gary Martin was in charge of accounting.
Martin thought Apple was going to flop, but joined the company anyway. He stayed at Apple until 1983. From Apple he jumped to Starstruck, a company working on space travel. For the next few decades he moved from one CFO position to another at a few companies. В.
9. Sherry Livingston was the right hand for Apple's first CEO.
Livingston was the first secretary at Apple, and she did a lot. Michael Scott, who hired her, said she basically did all the odds and ends work for Apple in the early days. В.
8. Chris Espinosa was working at Apple part-time in high school.
Chris Espinosa joined Apple when he was 14, and still in high school. It looks like he's still with the company today. On his personal blog he said he ended up as employee No. 8 because when CEO Michael "Scotty" Scott was giving out numbers, he was at school. He arrived late and ended up with the "wrong" number.
7. Michael "Scotty" Scott was the original CEO.
Scott told us he gave himself В No. 7, as a joke. It's a reference to James Bond, 007. Scotty, as he was known, picked all the numbers for employees and organized the company. He was brought in as CEO by Mike Markkula, the man who invested $250,000 in Apple and helped it map out its business plan.
6. Randy Wigginton ended up working for multiple important tech companies.
Wigginton's main job was to rewrite BASIC so it would work for the Apple II, Michael Scott told us in an interview. In his post-Apple life he's worked at eBay, Google, Chegg, and Square, among others.
5. Rod Holt was super important in the development of the Apple II.
Holt was a highly regarded designer who was skeptical of joining Apple initially. But, in "Return To The Little Kingdom," he says Steve Jobs "conned" him into taking the job. Holt helped develop the power supply for the Apple II. В After six years at Apple, Holt says he was pushed out of the company by new management.
4. Bill Fernandez was the first employee after the two Steves.
Bill Fernandez first met Steve Jobs at Cupertino Junior High School when Jobs was a new student. Fernandez was also a neighbor and friend of Steve Wozniak. When Jobs and Wozniak started Apple, they hired Fernandez as the first employee. He stayed with Apple until 1993, when he left to work at Ingres, a database company. В.
3. Mike Markkula was the moneyman.
Markkula was as instrumental in developing Apple as either of the two Steves. He made an investment in Apple worth $250,000. In exchange for his investment, he took 30% of the company. He also helped manage the company, develop a business plan, hired the first CEO, and insisted Steve Wozniak join Apple. (At the time he was thinking about joining HP.)
Markkula was an early Intel employee and became a millionaire by the time he was 30 when the company went public. According to "Return to the Little Kingdom," his investment in Apple was less than 10% of his total worth at the time.
He stayed at Apple until 1997, overseeing the ouster and return of Steve Jobs. When Jobs came back, Markkula left. He has since invested in a few startups and donated money to Santa Clara University, for the Markkula Center for Applied Ethics.
2. Steve Jobs was given the No. 2 just to irk him.
Why is Jobs employee No. 2 and not No. 1? Michael Scott says, "I didn't give it to Jobs because I thought that would be too much." Jobs, as we all know, was ousted from Apple, then came back and returned it to glory. In between, he led Pixar. He died in October 2011.
1. Steve Wozniak was the technical expert.
Wozniak almost didn't join Apple. He had a job offer at HP in Oregon and was considering taking it. He made the right choice. В.
BONUS: Ronald Wayne decided to sell his shares for $1,700.
Ronald Wayne was an original partner in Apple with Steve Jobs and Steve Wozniak, but decided the business wasn't for him. He left. To make things official, Markkula bought out his stake in the company for $1,700 in 1977.
" I didn’t separate myself from Apple because of any lack of enthusiasm for the concept of computer products. Aside from any immediate apprehension in regard to financial risks, I left because I didn’t feel that this new enterprise would be the working environment that I saw for myself, essentially for the rest of my days. I had every belief would be successful but I didn’t know when, what I’d have to give up or sacrifice to get there, or how long it would take to achieve that success.
To counter much that has been written in the press about me as of late, I didn't lose out on billions of dollars. That's a long stretch between 1976 and 2012. Apple went through a lot of hard times and many thought Apple would simply go out of business at various times in its maturity. I perhaps lost tens of millions of dollars. And quite honestly, between just you and me, it was character building."

Chris espinosa stock options

The Macintosh, or Mac, is a series of several lines of personal computers, manufactured by Apple Inc. The first Macintosh was introduced on January 24, 1984, by Steve Jobs (see the lower photo) and it was the first commercially successful personal computer to feature two old known then, but still unpopular features—the mouse and the graphical user interface, rather than the command-line interface of its predecessors.
Steve Jobs demonstrating Mac 128 (© AP, Paul Sakuma)
Production of the Mac is based on a vertical integration model in that Apple facilitates all aspects of its hardware and creates its own operating system (called System Software, later renamed to Mac OS, see the lower image) that is pre-installed on all Mac computers. This is in contrast to most IBM PC compatibles, where multiple sellers create hardware intended to run another company's operating software. Apple exclusively produces Mac hardware, choosing internal systems, designs, and prices. Apple also develops the operating system for the Mac, currently Mac OS X version 10.6 "Snow Leopard". The modern Mac, like other personal computers, is capable of running alternative operating systems such as Linux, FreeBSD, and, in the case of Intel-based Macs, Microsoft Windows. However, Apple does not license Mac OS X for use on non-Apple computers.
Apple Macintosh GUI.
The Macintosh project started in the late 1970s with Jef Raskin (1943–2005) (see the nearby image), an Apple employee, who envisioned an easy-to-use, low-cost computer for the average consumer. He wanted to name the computer after his favorite type of apple, the McIntosh, but the name had to be changed for legal reasons. In September 1979, Raskin was authorized by the management to start hiring for the project, and he began to look for an engineer who could put together a prototype. Bill Atkinson, a member of Apple's Lisa team (which was developing a similar but higher-end computer), introduced him to Burrell Smith, a service technician who had been hired earlier that year. Over the years, Raskin assembled a large development team that designed and built the original Macintosh hardware and software; besides Raskin, Atkinson and Smith, the team included Chris Espinosa, Joanna Hoffman, George Crow, Bruce Horn, Jerry Manock, Susan Kare, Andy Hertzfeld, and Daniel Kottke.
The first Macintosh board, designed by Burrell Smith, had 64 kilobytes (KB) of RAM, used the Motorola 6809E microprocessor, and was capable of supporting a 256×256 pixel black-and-white bitmap display. Bud Tribble, a Macintosh programmer, was interested in running the Lisa’s graphical programs on the Macintosh, and asked Smith whether he could incorporate the Lisa’s Motorola 68000 microprocessor into the Mac while still keeping the production cost down. By December 1980, Smith had succeeded in designing a board that not only used the 68000, but bumped its speed from 5 to 8 megahertz (MHz); this board also had the capacity to support a 384×256 pixel display.
Smith’s design used fewer RAM chips than the Lisa, which made production of the board significantly more cost-efficient. The final Mac design was self-contained and had the complete QuickDraw picture language and interpreter in 64 Kb of ROM and 128 KB of RAM. Though there were no memory slots, its RAM was expandable to 512 KB by means of soldering sixteen chip sockets to accept 256 Kb RAM chips in place of the factory-installed chips. The final product's screen was a 9-inch, 512x342 pixel monochrome display, exceeding the prototypes.
The design caught the attention of Steve Jobs, co-founder of Apple. Realizing that the Macintosh was more marketable than the Lisa, he began to focus his attention on the project. Raskin finally left the Macintosh project in 1981 over a personality conflict with Jobs, and the final Macintosh design is said to be closer to Jobs’ ideas than Raskin’s. After hearing of the pioneering GUI technology being developed at Xerox PARC, Jobs had negotiated a visit to see the Xerox Alto computer and Smalltalk development tools in exchange for Apple stock options. The Lisa and Macintosh user interfaces were partially influenced by technology seen at Xerox PARC and were combined with the Macintosh group's own ideas.
The Macintosh 128k (see the lower image) was announced to the press in October 1983 and was introduced in January 1984. It came bundled with two applications designed to show off its interface: MacWrite and MacPaint. Although the Mac garnered an immediate, enthusiastic following, some labeled it a mere "toy." Because the machine was entirely designed around the GUI, existing text-mode and command-driven applications had to be redesigned and the programming code rewritten; this was a time consuming task that many software developers chose not to undertake, and resulted in an initial lack of software for the new system. In April 1984 Microsoft's MultiPlan migrated over from MS-DOS, followed by Microsoft Word in January 1985. In 1985, Lotus Software introduced Lotus Jazz after the success of Lotus 1-2-3 for the IBM PC, although it was largely a flop. Apple introduced Macintosh Office the same year with the lemmings ad.
For a special post-election edition of Newsweek in November 1984, Apple spent more than $2.5 million to buy all 39 of the advertising pages in the issue. Apple also ran a “Test Drive a Macintosh” promotion, in which potential buyers with a credit card could take home a Macintosh for 24 hours and return it to a dealer afterwards. While 200000 people participated, dealers disliked the promotion, the supply of computers was insufficient for demand, and many were returned in such a bad shape that they could no longer be sold. This marketing campaign caused CEO John Sculley to raise the price from $1995 to $2495.
In 1985, the combination of the Mac, Apple’s LaserWriter printer, and Mac-specific software like Boston Software’s MacPublisher and Aldus PageMaker enabled users to design, preview, and print page layouts complete with text and graphics, it was an activity to become known as desktop publishing. Initially, desktop publishing was unique to the Macintosh, but eventually became available for IBM PC users as well. Later, applications such as Macromedia FreeHand, QuarkXPress, Adobe Photoshop, and Adobe Illustrator strengthened the Mac’s position as a graphics computer and helped to expand the emerging desktop publishing market.
The limitations of the first Mac soon became clear: it had very little memory, even compared with other personal computers in 1984, and could not be expanded easily; and it lacked a hard disk drive or the means to attach one easily. In October 1985, Apple increased the Mac’s memory to 512 KB, but it was inconvenient and difficult to expand the memory of a 128 KB Mac. In an attempt to improve connectivity, Apple released the Macintosh Plus on January 10, 1986 for $2600. It offered one megabyte of RAM, expandable to four, and a then-revolutionary SCSI parallel interface, allowing up to seven peripherals—such as hard drives and scanners—to be attached to the machine. Its floppy drive was increased to an 800 KB capacity. The Mac Plus was an immediate success and remained in production, unchanged, until October 15, 1990; on sale for just over four years and ten months, it was the longest-lived Macintosh in Apple's history.
At its introduction, the Macintosh was targeted for two primary markets: knowledge-workers and students. Referring to the telephone as the first desktop appliance , Steve Jobs hoped that the Macintosh would become the second desktop appliance. As Bill Gates stated, To create a new standard takes something that's not just a little bit different. It takes something that's really new, and captures people's imaginations. Macintosh meets that standard.
Through the second half of the 1980s, the company built market share only to see it dissipate in the 1990s as the personal computer market shifted towards IBM PC compatible machines running MS-DOS and Microsoft Windows.